موارد بشرية ورواتب بقواعد تضبطها أنت

1. 1

   فريق موزَّع على فروع بقواعد مختلفة

   بدلات فرع لا تشبه بدلات آخر، وأيام عمل تختلف، وإجازات بأنظمة مختلفة. حين تُحسب كل واحدة يدوياً يصير المسير مشروعاً شهرياً بدل أن يكون زراً.

2. 2

   المسير يأخذ أياماً كل شهر

   حين يبدأ الإعداد قبل نهاية الشهر بأسبوع ويمرّ بجدول حضور ثم سلف ثم بدلات قبل أن يصل رقماً نهائياً، فالوقت الضائع وحده يتجاوز تكلفة برنامج — وكل نقل يدوي بين جدولين موضع يختبئ فيه خطأ حتى يشتكي موظف.

3. 3

   التزام نهاية الخدمة مجهول حتى الاستقالة

   المستحق المتراكم رقم في دفاترك سواء حسبته أم لا. حين لا يظهر إلا في نهاية العقد يصير مفاجأة نقدية — والبرنامج يبقيه محسوباً وظاهراً في كل وقت.

4. 4

   بيانات الموظف مبعثرة

   عقد في مجلد، ورصيد إجازة في جدول، وسلفة في محادثة، وراتب في ملف رابع. حين يُسأل عن رصيد إجازة موظف يبدأ بحث بدل أن يبدأ جواب.

5. 5

   لا أحد يعرف تكلفة الموظف الحقيقية

   الراتب ليس التكلفة: البدلات والاستقطاعات والمستحق المتراكم تدخل فيها. وحين لا تُقرأ مجتمعة تُبنى قرارات التوظيف على نصف الرقم.

احتساب الراتب أسهل جزء. الأصعب هو ما يغذّيه — الحضور والإجازات والسلف — وما يخرج منه: القيد المحاسبي والالتزام المتراكم.

ولا يعني هذا أن الجدول خطأ في البداية — يعني أنه يتوقّف عن الكفاية في نقطة معروفة سلفاً، والانتقال بعدها أصعب لأن البيانات صارت فيه.